Образец приказа о поощрении работников за добросовестный труд

Приказ о поощрении работника

prikaz_o_pooshchrenii_rabotnika.jpg

Похожие публикации

Одной из форм признания трудовых заслуг работников предприятия является денежное или иное поощрение. Применение поощрений является правом, а не обязанностью работодателей. Решение принимает исключительно работодатель, исходя в т.ч. из финансовых возможностей организации. Для вступления данного решения в силу необходимо утвердить приказ о поощрении работника.

С какой целью работодатель поощряет сотрудников

Премирование персонала регулируется рядом статей Трудового кодекса РФ (ст. ст. 135, 191ТК РФ). Но в трудовом законодательстве ничего не сказано о размере и периодичности выплаты денежных вознаграждений, а также способе их выплаты. Мотив поощрения в приказе на премию может быть следующим:

добросовестное выполнение работником возложенных на него обязанностей;

повышение эффективности труда;

высокие достижения в работе;

продолжительная и безупречная работа в компании и др.

Также мотивировка приказа может быть связана с трудовыми достижениями в определенной отрасли или профессиональными праздниками. Например, приказ о поощрении учителя может содержать формулировку «за эффективность в методической работе и высокие показатели успеваемости», премирование строителей может производиться «в связи с высокими показателями в работе и профессиональным праздником – Днем строителя» и т.п.

Ст. 191 ТК РФ предусматривает не только выплату денежных премий сотрудникам, но и другие варианты поощрений: награждение почетной грамотой, вручение ценного подарка, объявление благодарности, представление к званию «Лучший по профессии». Желательно, чтобы процесс поощрения работников носил публичный характер и был проведен в торжественной обстановке. Благодаря этому у других сотрудников появится мотив в повышении эффективности труда.

Порядок оформления поощрений должен быть прописан во внутренней документации организации («Положении о премировании», Правилах внутреннего распорядка и т.п.).

Приказ о поощрении

Приказ о поощрении, образец которого можно найти далее, относится к приказам по личному составу. Если реализация данного распоряжения связана с премированием – его надо передавать в бухгалтерию. Срок хранения приказа – 75 лет.

В организациях распоряжение о поощрении обычно составляется по форме № Т-11 или Т-11а (для нескольких сотрудников сразу). Унифицированная форма приказа о поощрении утверждена Постановлением Госкомстата от 05.01.2004 г. № 1. Также документ можно составлять в свободной форме.

Порядок поощрения персонала следующий:

руководитель подразделения или профсоюзный орган направляют руководству организации докладную записку (или решение профсоюза) о награждении конкретного сотрудника;

руководство организации ставит на документе отметку о принятом решении и указывает срок его исполнения;

сотрудники отдела кадров издают приказ о поощрении сотрудников и передают его высшему руководству на одобрение;

после утверждения приказа руководителем с ним надо ознакомить сотрудника под роспись.

Унифицированная форма документа: обязательно ли применять?

С 1 января 2013 года использовать утвержденные законодательством формы документов, содержащиеся в «Альбомах унифицированных форм» не обязательно (за исключением некоторых первичных документов). Запрета на их использование также не существует. В связи с этим негосударственные организации имеют право решать, применять ли им унифицированные формы или использовать бланки документов, разработанных самостоятельно (Информация Минфина России № ПЗ-10/2012).

Приказ о поощрении является важным бухгалтерским документом, поэтому в нем должны быть указаны установленные законом реквизиты, согласно ст. 9 закона № 402-ФЗ от 06.12.2011 «О бухучете».

Составление приказа по унифицированной форме Т-11

Приказ о премировании (денежном или ином) сотрудника организации по форме Т-11 заполняется следующим образом:

В верхней части документа указывают название организации и код по ОКПО.

Далее прописывают номер документа и дату его составления.

Вносятся сведения о поощряемом сотруднике (Ф.И.О., должность, структурное подразделение, табельный номер).

Указывается мотив и вид поощрения.

Если поощрение носит материальный характер – указывают сумму денежного вознаграждения (цифрами и прописью). Если поощрение не денежное, эту строку можно удалить из документа.

Затем надо указать название документа, ставшего основанием для составления приказа (представление, ходатайство, решение профсоюза и др.).

Приказ о денежном поощрении (или ином) подписывает руководитель организации. Работник, о котором идет речь в распоряжении, должен ознакомиться с документом и поставить свою подпись. С приказом также должно быть ознакомлено под подпись лицо, ответственное за начисление премиальных выплат или за оформление иного поощрения сотрудника (к примеру, главный бухгалтер, начальник отдела кадров и т.д.).

Составление приказа в произвольной форме

Для того, чтобы распоряжение имело юридическую силу, в нем следует указать следующие сведения:

номер и дату составления;

наименование юридического лица или ИП;

Ф.И.О. и должность поощряемого сотрудника;

мотив поощрения и его вид;

для денежной премии – ее размер (в числовом варианте и прописью);

Ф.И.О. и должность лица, утверждающего приказ.

Порядок ознакомления с приказом аналогичен приведенному выше.

Образец приказа о поощрении работника, составленный в свободной форме:

Приказ о поощрении работника (образец заполненный)

Образец приказа о поощрении работника

Поощрение — хорошая мотивация для соблюдения работниками дисциплины труда и добросовестной работы. Рассмотрим, как составить приказ о поощрении работника (образец заполненного документа приведём в статье).

Как поощрять работников?

Дисциплина труда в компании реализуется комплексом мер — поощрениями за добросовестный труд и наказаниями за нарушения.

Согласно ст. 191 ТК РФ работодатель в качестве поощрения за труд своих работников вправе:

• выдать премию;
• объявить благодарность;
• наградить ценным подарком;
• представить к званию лучшего по профессии;
• наградить почётной грамотой.

Премирование — наиболее распространённый вид поощрения. Для введения в компании системы премирования руководству нужно разработать:

• условия премирования;
• показатели премирования;
• конкретные размеры премий;
• порядок их расчёта.

Размер премии может определяться в абсолютном размере или процентах. Могут быть применены коэффициенты.

Стимулирующие премии — премии за высокие производственные результаты, достижения в труде и др. Для введения таких премий руководству следует установить производственные показатели. В этом случае работники будут знать конкретную цель, а не абстрактную, к чему стремиться для получения премий. Например, для менеджера по продажам — определённый объем продаж. Такие премии чаще всего устанавливаются в процентах от оклада. Выплачиваются периодически: один раз в год, в квартал, в месяц и т.д.

Премии могут носить и поощрительный характер. Работодателю следует установить конкретные обстоятельства такого премирования: к событию, например, юбилею сотрудника, за отдельные достижения, например, высокие, рекордные показатели в труде, к достижению определённого стажа работы в этой компании и т.д. Такие премии выплачиваются единовременно в процентах от оклада или фиксированном размере.

Документ о поощрении

Виды поощрений устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами. Поощрения могут быть предусмотрены в правилах внутреннего трудового распорядка, положении об оплате труда или отдельном положении о премировании.

В документе, которым устанавливается система поощрения, следует указать:

• виды премий;
• условия, показатели и порядок премирования;
• размеры премий;
• порядок их расчёта;
• периодичность выплат;
• в каких случаях работники лишаются премии или когда её размер может быть уменьшен.

Порядок поощрения

Поощрение сотрудников оформляется приказом работодателя независимо от выбранного вида поощрения. В качестве основания приказа нужно указать документ, устанавливающий данный вид поощрения, и отчёты о результатах работы, если поощрение зависит от этих результатов. Основанием для поощрения может стать и служебная записка о поощрении работника (представление, докладная записка) непосредственного руководителя работника, чей труд поощряется.

Приказ о поощрении может быть составлен по унифицированной форме, утверждённой Постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 N 1:

• для одного работника — форма Т-11 ;
• для нескольких работников — форма Т-11а .

Тех, к кому применено поощрение, нужно ознакомить с приказом под роспись. На основании этого приказа вносятся сведения о поощрении в трудовую книжку. Запись вносится не позднее недельного срока. Запись должна точно соответствовать тексту приказа. Сведения о поощрении вносятся и в личную карточку сотрудника.

Скачать образец приказа о поощрении работника

В приказе указываются Ф.И.О. работника, табельный номер, должность (специальность, профессия), структурное подразделение, основания поощрения (добросовестный труд, юбилей и т.д.) и вид поощрения (премия, благодарность, почетная грамота, ценный подарок и др.).

Порядок оформления формы приказа о поощрении работника

Действующее трудовое законодательство тщательно регулирует правоотношения, возникающие между работником и работодателем. Трудовой кодекс РФ гласит, что сотрудник должен надлежащим образом выполнять свои трудовые обязательства. За их выполнение он может получить поощрение.

Приказ о поощрении принимается по инициативе работодателя. При этом в качестве основания принятия подобного документа может стать ходатайство непосредственного руководителя сотрудника.

А как должен быть оформлена форма приказ о поощрении работника, и какие требования предъявляются к данному документу?

Главные замечания

Ниже приведены основные правила и порядок оформления приказа о поощрении сотрудника.

Когда это будет уместно

Согласно действующему правовому регулированию работодатель самостоятельно определяет случаи и порядок премирования своих сотрудников. Например, многие предприятия имеют установленные нормы производственных показателей. При их превышении работник может получить поощрение.

На практике в основном работники получают премии в следующих случаях:

Конечно, работодатель сам устанавливает порядок и правила выплаты премий, но если в предприятии действуют определенные правила, они должны быть соблюдены в обязательном порядке.

Также необходимо помнить о том, что при назначении премии нужно обеспечить наличие соответствующих оснований. Например, если премирование назначается за конкретные достижения, то к приказу нужно прикрепить документы, которые доказывают данный факт.

Бланк приказа о поощрении работника (форма Т-11)

Основы регламента

Действующий Трудовой кодекс РФ не содержит порядок назначения премий. Соответственно, их должен разработать работодатель. При этом необходимо наличие таких правил, которые бы стимулировали сотрудников.

В основном во всех крупных компаниях и организациях действуют специальные положения о премировании. Это делается с той целью, чтобы каждый работник мог самостоятельно ознакомиться с установленным у работодателя порядком.

При этом порядок и правила премирования можно предусмотреть в следующих документах:

• специальное положение о назначении премий;
• коллективный трудовой договор;
• положения внутреннего распорядка организации;
• устав предприятия.

При составлении документа, в котором будут регламентироваться порядок премирования, необходимо придерживаться определенных правил.

В частности, данный документ должен иметь четкую структуру и должен содержать следующую информацию:

• общие положения – указывается цель назначении премии;
• показатели и порядок применения – заполняется информация о случаях и показателей, которые служат основанием для премирования сотрудника;
• порядок премирования – указываются, как именно будут назначаться и выплачиваться премии;
• перечень тех фактов, которые являются основанием для урезания премии;
• срок хранения приказов о назначении премий.

Кроме вышеуказанной информации в соответствующем внутреннем документе предприятия может быть указана и другая информация, которая касается премирования сотрудников. Например, может быть вписан специальный раздел для отдельных работ (особых просьб), за выполнение которых может быть назначена премия.

аз Существующие виды

Существуют 2 основные группы поощрений – социальные и стимулирующие. Назначение премий первой группы не связано с заслугами или качеством работы сотрудника: они назначаются, например, при достижении пенсионного возраста или при конкретном празднике и т.д.

Стимулирующие премии, имеют мотивирующее значение и направлены на увеличение производительности. Они в основном назначаются за хорошую работу сотрудника.

При этом различаются следующие виды стимулирующих выплат:

Оформление приказа на премию за хорошую работу: образец документа и порядок поощрения работников

Труд человека всегда подразумевает получение вознаграждения, которое ему причитается.

Основным видом дохода считается заработная плата.

Имеется и такое понятие как премирование, выплачиваемое дополнительно за хорошие результаты работы, превышение нормы труда и др.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — просто позвоните, это быстро и бесплатно !

Существуют ли критерии для оценки хорошей работы?

Критериями оценки труда являются ключевые параметры, на которых основывается эффективность деятельности сотрудников (индивидуально или коллективно). Критерии оценки отвечают за определение того, каким образом будут выполнены функциональные обязанности, чтобы соответствовать необходимым требованиям предприятия и базы клиентов.

Критерии подразделяются на группы:

• Общеорганизационные критерии — применимы ко всему персоналу, работающему в компании, своевременно и полностью выполняющему свои обязанности. Эти критерии являются специализированными и должны соответствовать своему рабочему месту, виду деятельности.
• Количественные критерии — оцениваются на основе уже достигнутых в работе результатов (определение количества продукции, выпущенное индивидуально каждым сотрудником сверх нормы) оценив при этом качество продукта и производительность труда.
• Объективные критерии – это когда стандарты, требуемая производительность труда, нормативы, устанавливаются руководителем практически для всех видов работы. По факту производится оценка всей выполненной работы.
• Субъективные критерии — оцениваются, опираясь на мнение экспертов.
• Интегральные критерии — основываются на сочетании оценочного процесса и одновременно нескольких показателей. Это может быть выполнение правил внутреннего распорядка компании, качества выполняемых работ, оказываемых услуг, времени, которое затрачивается на их проведение или оказание.
• Простые критерии. Проводится оценка определенных моментов работы сотрудника, и инспектор отдела кадров подбирает определенный показатель, по которому выявляет все необходимые данные.

Общий порядок премирования

1. По итогам отработанного периода, опираясь на финансовое положение компании, руководитель подразделения, определяет критерии выплаты премиальных вознаграждений.
2. Выписывается служебная записка, либо другой документ, в котором обосновывается необходимость выплаты премии. Указывается список работников с суммой, подлежащей к уплате.
3. Указанная сумма должна быть согласована с финансовым отделом.
4. Производится передача данных руководителю, для окончательного принятия решения выплат.
5. Создается приказ за подписью руководства.
6. Бухгалтерия производит выплату.

Нормативные документы для выплаты

Самыми конфликтными в отношениях между работниками и работодателем являются вопросы, связанные с оплатой труда.

По трудовому законодательству размер и порядок выплаты заработной платы (оклада) носит фиксированный характер (ст.57 ТК РФ).

Выплата премиальных в законодательстве не указывает определенных норм, и не имеет порядка осуществления премирования персонала организаций.

В связи с этим возникает необходимость регламентировать условия и показатели премирования на уровне непосредственно самой организации.

Статья 191. Поощрения за труд

Работодатель поощряет работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности (объявляет благодарность, выдает премию, награждает ценным подарком, почетной грамотой, представляет к званию лучшего по профессии).

Другие виды поощрений работников за труд определяются коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка, а также уставами и положениями о дисциплине. За особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам.

Также необходимо прописать перечень ситуаций, при которых не производится выплата премий.

Если в данном документе не предусмотрены все процедуры премирования, то необходимо разработать и утвердить «Положение о премировании», основываясь на деятельность компании.

При заключении трудового договора премирование не должно относиться к гарантированной выплате сотруднику. Если будет указано премирование в определенном размере, то можно будет внести изменения в выплате только на основании ст.74 ТК РФ, или с соглашения обеих сторон (ст. 72 ТК РФ).

Статья 72. Изменение определенных сторонами условий трудового договора

Изменение определенных сторонами условий трудового договора, в том числе перевод на другую работу, допускается только по соглашению сторон трудового договора, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Кодексом. Соглашение об изменении определенных сторонами условий трудового договора заключается в письменной форме.

Поэтому возникает необходимо указывать, что все премиальные выплаты производятся на основании коллективного договора, либо «Положения о премировании».

При выполнении работником всех условий премирования, работодатель не имеет права отказать в выплате премии, даже при увольнении, так как данное действие является дискриминацией при оплате труда (ч.2 ст.132 ТК РФ).

Статья 132. Оплата по труду

Заработная плата каждого работника зависит от его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда и максимальным размером не ограничивается, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Кодексом.

Запрещается какая бы то ни было дискриминация при установлении и изменении условий оплаты труда.

Вне зависимости от того по какому критерию причитается выплата премии, она должна иметь законное основание и сопровождаться необходимым документом.

Главным основание для этого служит приказ руководителя, где должна быть указана вся необходимая информация.

К основным сведениям, находящимся в документе, относятся:

• название учреждения, без сокращений, как прописано в Уставе.
• Информация о работодателе и сотруднике с указанием полностью ФИО, адрес фактического проживания, должность, наименование подразделения, в котором осуществляется трудовая деятельность.
• Нормативный документ, в котором прописано основание для получения премии (Порядок о премировании, действующий на предприятии, либо Коллективный договор и т.д.).
• Точная сумма премии и основание для ее выплаты (успехи в работе, перевыполнение нормы, высокое качество труда и прочее).
• Другая дополнительная информация, которая имеет не малое значение в определенной ситуации.

На картинке представлен заполненный документ:

Как грамотно оформить обоснование в приказе?

Самое главное – это использовать понятные, конкретные и нерасплывчатые формулировки.

Примеры:

1. За выслугу лет в компании, то есть за многолетний, добросовестный и непрерывный труд.
2. За выполнение дополнительной рабочей нагрузки, за исполнение, помимо основных, вторичных обязанностей.
3. За внедрение и проведение разнообразных событий, мерорприятий, которые благотворно повлияли на рабочую обстановку.
4. За высокие производственные показатели. Например, труженик, вместо 20 единиц товара, продал целых 35.

Отображение премии в бухгалтерии

Все виды премиальных выплат в бухгалтерском учете отражаются по-разному.

Выбор остается за руководством предприятия, либо другим уполномоченным лицом.

У каждого способа имеются свои отличия.

Все премиальные выплаты относятся к доходу рабочего персонала и являются полностью объектом налогообложения, и требуют строгого учета.

Выплаты производственного характера

Допустим, что работник перевыполнил план, и поэтому он премирован на определенный процент от своего оклада. Поскольку этот вид поощрений производственного типа, выплата включается в заработную плату.

Как отражается в бухгалтерии:

Приказ о премировании работников: образец

Сотрудники, которые выполняют свою работу качественно, в большом объеме, а также, кто неоднократно доказывал лояльность фирме, могут рассчитывать не только на составление положительной характеристики с места работы (образец — здесь), но и на получение премиальных. Выдача премий осуществляется или с определенными временными промежутками, или в особых случаях. Для осуществления этой процедуры должен издаваться особый приказ, заполненный на основании требований Трудового Кодекса РФ.

Также, для этой же цели может использоваться такой документ, как служебная записка. Под данную категорию попадают различные бумаги, оформляемые как работником, так и работодателем при разных ситуациях. О том, как правильно написать служебную записку, можно узнать в статье по ссылке.

Основания для премирования работников в рамках ТК РФ

Разумеется, денежные премии на работе не выдаются без причины. Сотрудник должен заслужить право на их получение. Общий порядок и причины для инициации процедуры описываются в статье 191 ТК РФ.

Основания премирования сотрудников, в соответствии с ТК РФ:

• качественное осуществление трудовой деятельности:
• работа без нарушений;
• выполнение или перевыполнение рабочего плана;
• отсутствие отгулов, больничных;
• в связи с корпоративными праздниками;
• на день рождения работника;
• по другим причинам, указанным в уставе организации.

Премирование используется как одна из основных поощрительных мер, и является дополнительной мотивацией для сотрудников компании, как получивших премию, так и ожидающих ее (разумеется, для премирования у руководства должен быть стабильный доступ к онлайн клиенту сбербанка, позволяющему переводить средства в течение считанных минут).

Разбирая вопрос о премировании сотрудников, необходимо разобраться с существующими видами поощрительных выплат и соответствующих приказов.

Типы премиальных выплат:

• По числу субъектов премирования:
  • Массовые – осуществляются для определенного числа отделов организации, или для всего коллектива целиком;
  • Единичные – отдельному сотруднику за особые заслуги;
• По периодичности премирования:
  • Плановые – осуществляемые каждый месяц, квартал или год, например, при регулярном выполнении плана;
  • Разовые – выдаются сотрудникам в исключительных случаях, в целях стимуляции рабочего процесса;
• По способу премирования:
  • В твердой сумме, которая не меняется от должности и заработной платы сотрудника;
  • В процентном соотношении от месячного оклада конкретного работника;
• По цели премирования:
  • Общие – за добросовестное выполнение должностных обязанностей;
  • За результат – при выполнении какой-то конкретной задачи;
• По типу нормативно-правового акта:
  • По системе оплаты трудовой деятельности;
  • По пожеланию работодателя.

Работодатель вправе разрабатывать дополнительные варианты и условия премирования на своем предприятии, если они не противоречат трудовому законодательству РФ и не нарушают права сотрудников.

Последняя редакция статьи №162 Уголовного кодекса Российской Федерации по ссылке:

На каждой фирме имеется система оплаты труда, которая должна соответствовать требованиям трудового законодательства. Однако работодатель может вносить свои поправки и особенности, в частности, регулируя порядок выдачи и размер сумм премирования.

Последнее особенно важно для сотрудников – на какие денежные премии они могут рассчитывать за добросовестный труд? Как правило, расчет премиальных делается двумя вышеуказанными вариантами – или как фиксированная сумма, или в процентном соотношении с окладом работника.

Стоит учитывать пункт о налогообложении премии. Премирование осуществляется или из чистой прибыли фирмы, или из ее зарплатного фонда (налоги при различных ситуациях начисляются по-разному).

Максимальная премия сотрудника может даже превышать его месячный оклад, если он перевыполнил план или решил серьезную проблему фирмы. Законодательно эта сумма не ограничивается и остается на усмотрение работодателя.

Обязательных премий в ТК РФ не приводится, однако отсутствие мотивации для добросовестных сотрудников может привести к снижению эффективности их работы или даже увольнению. Поэтому большинство работодателей практикуют премирование работников на постоянной основе.

Как правило, премирование входит в состав заработной платы сотрудника. То есть оклад делится на две составляющие – основную и премиальную. Первая выплачивается всем работникам, вторая – тем, кто выполнил и/или перевыполнил план, разработал новую технику производства и т.п.

Подобный подход позволяет мотивировать как добросовестных работников, (они будут стремиться повторно получить премию), так и остальных, еще не получавших премии (они будут стремиться к премированию).

Налоговая инспекция в своих расчетах и проверках учитывает и премиальные выплаты. В первую очередь – соотношение расходов на зарплаты с премиями к расходам, которые уменьшают налоги на прибыль данной организации.

По законодательству РФ, премирование сотрудников является правом работодателей, но не их обязанностью. Однако, если соответствующий момент закреплен внутренними документами организации, то премии становятся обязательными, а их невыдача дает работникам право обратиться с жалобой в трудовую инспекцию или с исковым заявлением в мировой суд.

В первую очередь, необходимость премирования закрепляется в положении об оплате труда, при рассмотрении вопроса о приеме новых сотрудников на рабочие места. Второй документ, куда это вносится – трудовой договор, заключаемый с соискателями работы в организации. Это может быть и коллективный, и индивидуальный договор.

Приказ о премировании работников

Для проведения процедуры премирования и поощрения отличившихся сотрудников, работодатель должен издать соответствующий приказ по форме Т-11.

В содержании приказа необходимо наличие следующих пунктов:

• Название документа;
• Персональные и контактные данные составителя приказа (работодателя);
• Персональные и контактные данные сотрудника: занимаемая должность, отдел работы, ФИО (фамилия – целиком);
• Основания для поощрения сотрудника премией;
• Вид премирования: денежные средства, подарок, грамота с благодарностью.

Образец приказа о поощрении сотрудника премированием можно скачать по этой ссылке.

Приказ о премировании работников: образец

Сотрудники, которые выполняют свою работу качественно, в большом объеме, а также, кто неоднократно доказывал лояльность фирме, могут рассчитывать не только на составление положительной характеристики с места работы (образец — здесь), но и на получение премиальных. Выдача премий осуществляется или с определенными временными промежутками, или в особых случаях. Для осуществления этой процедуры должен издаваться особый приказ, заполненный на основании требований Трудового Кодекса РФ.

Также, для этой же цели может использоваться такой документ, как служебная записка. Под данную категорию попадают различные бумаги, оформляемые как работником, так и работодателем при разных ситуациях. О том, как правильно написать служебную записку, можно узнать в статье по ссылке.

Основания для премирования работников в рамках ТК РФ

Разумеется, денежные премии на работе не выдаются без причины. Сотрудник должен заслужить право на их получение. Общий порядок и причины для инициации процедуры описываются в статье 191 ТК РФ.

Основания премирования сотрудников, в соответствии с ТК РФ:

• качественное осуществление трудовой деятельности:
• работа без нарушений;
• выполнение или перевыполнение рабочего плана;
• отсутствие отгулов, больничных;
• в связи с корпоративными праздниками;
• на день рождения работника;
• по другим причинам, указанным в уставе организации.

Премирование используется как одна из основных поощрительных мер, и является дополнительной мотивацией для сотрудников компании, как получивших премию, так и ожидающих ее (разумеется, для премирования у руководства должен быть стабильный доступ к онлайн клиенту сбербанка, позволяющему переводить средства в течение считанных минут).

Разбирая вопрос о премировании сотрудников, необходимо разобраться с существующими видами поощрительных выплат и соответствующих приказов.

Типы премиальных выплат:

• По числу субъектов премирования:
  • Массовые – осуществляются для определенного числа отделов организации, или для всего коллектива целиком;
  • Единичные – отдельному сотруднику за особые заслуги;
• По периодичности премирования:
  • Плановые – осуществляемые каждый месяц, квартал или год, например, при регулярном выполнении плана;
  • Разовые – выдаются сотрудникам в исключительных случаях, в целях стимуляции рабочего процесса;
• По способу премирования:
  • В твердой сумме, которая не меняется от должности и заработной платы сотрудника;
  • В процентном соотношении от месячного оклада конкретного работника;
• По цели премирования:
  • Общие – за добросовестное выполнение должностных обязанностей;
  • За результат – при выполнении какой-то конкретной задачи;
• По типу нормативно-правового акта:
  • По системе оплаты трудовой деятельности;
  • По пожеланию работодателя.

Работодатель вправе разрабатывать дополнительные варианты и условия премирования на своем предприятии, если они не противоречат трудовому законодательству РФ и не нарушают права сотрудников.

Последняя редакция статьи №162 Уголовного кодекса Российской Федерации по ссылке:

На каждой фирме имеется система оплаты труда, которая должна соответствовать требованиям трудового законодательства. Однако работодатель может вносить свои поправки и особенности, в частности, регулируя порядок выдачи и размер сумм премирования.

Последнее особенно важно для сотрудников – на какие денежные премии они могут рассчитывать за добросовестный труд? Как правило, расчет премиальных делается двумя вышеуказанными вариантами – или как фиксированная сумма, или в процентном соотношении с окладом работника.

Стоит учитывать пункт о налогообложении премии. Премирование осуществляется или из чистой прибыли фирмы, или из ее зарплатного фонда (налоги при различных ситуациях начисляются по-разному).

Максимальная премия сотрудника может даже превышать его месячный оклад, если он перевыполнил план или решил серьезную проблему фирмы. Законодательно эта сумма не ограничивается и остается на усмотрение работодателя.

Обязательных премий в ТК РФ не приводится, однако отсутствие мотивации для добросовестных сотрудников может привести к снижению эффективности их работы или даже увольнению. Поэтому большинство работодателей практикуют премирование работников на постоянной основе.

Как правило, премирование входит в состав заработной платы сотрудника. То есть оклад делится на две составляющие – основную и премиальную. Первая выплачивается всем работникам, вторая – тем, кто выполнил и/или перевыполнил план, разработал новую технику производства и т.п.

Подобный подход позволяет мотивировать как добросовестных работников, (они будут стремиться повторно получить премию), так и остальных, еще не получавших премии (они будут стремиться к премированию).

Налоговая инспекция в своих расчетах и проверках учитывает и премиальные выплаты. В первую очередь – соотношение расходов на зарплаты с премиями к расходам, которые уменьшают налоги на прибыль данной организации.

По законодательству РФ, премирование сотрудников является правом работодателей, но не их обязанностью. Однако, если соответствующий момент закреплен внутренними документами организации, то премии становятся обязательными, а их невыдача дает работникам право обратиться с жалобой в трудовую инспекцию или с исковым заявлением в мировой суд.

В первую очередь, необходимость премирования закрепляется в положении об оплате труда, при рассмотрении вопроса о приеме новых сотрудников на рабочие места. Второй документ, куда это вносится – трудовой договор, заключаемый с соискателями работы в организации. Это может быть и коллективный, и индивидуальный договор.

Приказ о премировании работников

Для проведения процедуры премирования и поощрения отличившихся сотрудников, работодатель должен издать соответствующий приказ по форме Т-11.

В содержании приказа необходимо наличие следующих пунктов:

• Название документа;
• Персональные и контактные данные составителя приказа (работодателя);
• Персональные и контактные данные сотрудника: занимаемая должность, отдел работы, ФИО (фамилия – целиком);
• Основания для поощрения сотрудника премией;
• Вид премирования: денежные средства, подарок, грамота с благодарностью.

Образец приказа о поощрении сотрудника премированием можно скачать по этой ссылке.

Приказ о премировании работников: образец

Сотрудники, которые выполняют свою работу качественно, в большом объеме, а также, кто неоднократно доказывал лояльность фирме, могут рассчитывать не только на составление положительной характеристики с места работы (образец — здесь), но и на получение премиальных. Выдача премий осуществляется или с определенными временными промежутками, или в особых случаях. Для осуществления этой процедуры должен издаваться особый приказ, заполненный на основании требований Трудового Кодекса РФ.

Также, для этой же цели может использоваться такой документ, как служебная записка. Под данную категорию попадают различные бумаги, оформляемые как работником, так и работодателем при разных ситуациях. О том, как правильно написать служебную записку, можно узнать в статье по ссылке.

Основания для премирования работников в рамках ТК РФ

Разумеется, денежные премии на работе не выдаются без причины. Сотрудник должен заслужить право на их получение. Общий порядок и причины для инициации процедуры описываются в статье 191 ТК РФ.

Основания премирования сотрудников, в соответствии с ТК РФ:

• качественное осуществление трудовой деятельности:
• работа без нарушений;
• выполнение или перевыполнение рабочего плана;
• отсутствие отгулов, больничных;
• в связи с корпоративными праздниками;
• на день рождения работника;
• по другим причинам, указанным в уставе организации.

Премирование используется как одна из основных поощрительных мер, и является дополнительной мотивацией для сотрудников компании, как получивших премию, так и ожидающих ее (разумеется, для премирования у руководства должен быть стабильный доступ к онлайн клиенту сбербанка, позволяющему переводить средства в течение считанных минут).

Разбирая вопрос о премировании сотрудников, необходимо разобраться с существующими видами поощрительных выплат и соответствующих приказов.

Типы премиальных выплат:

• По числу субъектов премирования:
  • Массовые – осуществляются для определенного числа отделов организации, или для всего коллектива целиком;
  • Единичные – отдельному сотруднику за особые заслуги;
• По периодичности премирования:
  • Плановые – осуществляемые каждый месяц, квартал или год, например, при регулярном выполнении плана;
  • Разовые – выдаются сотрудникам в исключительных случаях, в целях стимуляции рабочего процесса;
• По способу премирования:
  • В твердой сумме, которая не меняется от должности и заработной платы сотрудника;
  • В процентном соотношении от месячного оклада конкретного работника;
• По цели премирования:
  • Общие – за добросовестное выполнение должностных обязанностей;
  • За результат – при выполнении какой-то конкретной задачи;
• По типу нормативно-правового акта:
  • По системе оплаты трудовой деятельности;
  • По пожеланию работодателя.

Работодатель вправе разрабатывать дополнительные варианты и условия премирования на своем предприятии, если они не противоречат трудовому законодательству РФ и не нарушают права сотрудников.

Последняя редакция статьи №162 Уголовного кодекса Российской Федерации по ссылке:

На каждой фирме имеется система оплаты труда, которая должна соответствовать требованиям трудового законодательства. Однако работодатель может вносить свои поправки и особенности, в частности, регулируя порядок выдачи и размер сумм премирования.

Последнее особенно важно для сотрудников – на какие денежные премии они могут рассчитывать за добросовестный труд? Как правило, расчет премиальных делается двумя вышеуказанными вариантами – или как фиксированная сумма, или в процентном соотношении с окладом работника.

Стоит учитывать пункт о налогообложении премии. Премирование осуществляется или из чистой прибыли фирмы, или из ее зарплатного фонда (налоги при различных ситуациях начисляются по-разному).

Максимальная премия сотрудника может даже превышать его месячный оклад, если он перевыполнил план или решил серьезную проблему фирмы. Законодательно эта сумма не ограничивается и остается на усмотрение работодателя.

Обязательных премий в ТК РФ не приводится, однако отсутствие мотивации для добросовестных сотрудников может привести к снижению эффективности их работы или даже увольнению. Поэтому большинство работодателей практикуют премирование работников на постоянной основе.

Как правило, премирование входит в состав заработной платы сотрудника. То есть оклад делится на две составляющие – основную и премиальную. Первая выплачивается всем работникам, вторая – тем, кто выполнил и/или перевыполнил план, разработал новую технику производства и т.п.

Подобный подход позволяет мотивировать как добросовестных работников, (они будут стремиться повторно получить премию), так и остальных, еще не получавших премии (они будут стремиться к премированию).

Налоговая инспекция в своих расчетах и проверках учитывает и премиальные выплаты. В первую очередь – соотношение расходов на зарплаты с премиями к расходам, которые уменьшают налоги на прибыль данной организации.

По законодательству РФ, премирование сотрудников является правом работодателей, но не их обязанностью. Однако, если соответствующий момент закреплен внутренними документами организации, то премии становятся обязательными, а их невыдача дает работникам право обратиться с жалобой в трудовую инспекцию или с исковым заявлением в мировой суд.

В первую очередь, необходимость премирования закрепляется в положении об оплате труда, при рассмотрении вопроса о приеме новых сотрудников на рабочие места. Второй документ, куда это вносится – трудовой договор, заключаемый с соискателями работы в организации. Это может быть и коллективный, и индивидуальный договор.

Приказ о премировании работников

Для проведения процедуры премирования и поощрения отличившихся сотрудников, работодатель должен издать соответствующий приказ по форме Т-11.

В содержании приказа необходимо наличие следующих пунктов:

• Название документа;
• Персональные и контактные данные составителя приказа (работодателя);
• Персональные и контактные данные сотрудника: занимаемая должность, отдел работы, ФИО (фамилия – целиком);
• Основания для поощрения сотрудника премией;
• Вид премирования: денежные средства, подарок, грамота с благодарностью.

Образец приказа о поощрении сотрудника премированием можно скачать по этой ссылке.